TIÊN PHONG VỀ

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN BẢN THỂ HỌC

Mekong Capital từng là nhà Đầu tứ Tư nhân y hệt như các nhà đầu tư chi tiêu khác và cũng nhận định rằng việc cung cấp các chiến thuật và kiến thức cho công ty sẽ giúp đỡ họ trở nên tân tiến vượt bậc, tuy vậy trên thực tế, ảnh hưởng Mekong tạo ra ra không như kỳ vọng. Năm 2007, Mekong Capital bước đầu hành trình chuyển hóa kéo dãn dài trong 3 năm và áp dụng một phương pháp tiếp cận mới nhằm tăng thêm giá trị cho các công ty. phương thức tiếp cận bạn dạng thể học tập thuộc về phạm trù chuyển hóa bé người. Phương thức này triệu tập tiếp cận theo hướng doanh nghiệp tự nhìn nhận và đánh giá họ là ai và trường hợp xảy ra cùng với họ như thế nào, từ bỏ đó chế tạo ra kết quả với nhiều bứt phá về hiệu suất và trên hết là hiện nay hóa tầm nhìn của bao gồm họ.

Đọc thêm về hành trình phát triển công ty

Bạn đang xem: Quỹ đầu tư mekong capital

*

LIÊN TỤC TĂNG GIÁ TRỊ NHỜ MÔ HÌNH ĐẦU TƯ

LẤY TẦM NHÌN LÀM ĐỊNH HƯỚNG

Trong trong những năm đầu, Mekong Capital áp dụng nhiều mô hình ngày càng tăng giá trị, tập trung vào những thông lệ cực tốt như Six Sigma, Lean Manufacturing với nhiều quy mô quản trị khác. Chúng tôi cũng gửi ra không hề ít ý tưởng với kỳ vọng mang về giá trị cho các công ty trong hạng mục đầu tư. Mặc dù nhiên, trên thực tế cho dù phát minh của cửa hàng chúng tôi có tuyệt vời và hoàn hảo nhất đến đâu thì các cũng không giúp các công ty tạo ra tác dụng đột phá. Năm 2009, tuy vậy song với quy trình chuyển đổi, công ty chúng tôi đã sản xuất một mô hình mang tên gọi Đầu bốn lấy tầm nhìn làm định hướng - Vision Driven Investing (VDI). Mô hình này đòi hỏi Mekong Capital cùng mỗi công ty cần bước đầu quan hệ đối tác dựa trên tầm nhìn mang lại tương lai của công ty. Về cơ bản, VDI bao hàm 15 phạm trù nhằm soi chiếu, hệ trọng mỗi công ty thường xuyên tự tìm hiểu và tìm kiếm ra phương pháp phù vừa lòng để đã đạt được tầm nhìn bất chợt phá

Đọc thêm về cách thức tiếp cận
*

VDI TƯƠNG quan VỚI

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY

Từ năm 2009, công ty chúng tôi đã nhận biết mối tương quan chặt chẽ giữa hiệu quả buổi giao lưu của các công ty trong danh mục đầu tư với cường độ triển khai mô hình VDI trên những công ty đó. Mặc dù nhiên, công dụng và tính triển khai xong của quy mô không phải thoải mái và tự nhiên có được mà sẽ là cả một quá trình thử và sai, tinh chỉnh tiếp tục VDI dựa trên thực tiễn khía cạnh nào sẽ đạt hiệu quả tốt tốt nhất hoặc điểm nào không hiệu quả tại những công ty đó. Nói biện pháp khác, những công ty áp dụng toàn vẹn nhất 15 phạm trù của mô hình VDI đó là những doanh nghiệp thành công tuyệt nhất trong danh mục đầu tư chi tiêu của bọn chúng tôi.


Xem thêm: Nơi Bán Mặt Nạ Anonymous Hà Nội, Mặt Nạ Hacker Giá Tốt Tháng 6, 2022


*

CafeF

Bài học tập từ thua trận của CEO Mekong Capital và hành trình dài tìm ra thế giới Di cồn kế tiếp


*

MEKONG CAPITAL CHỈ TẬP TRUNG VÀO

NGÀNH TIÊU DÙNG Ở VIỆT NAM

Trong 5 năm đầu, Mekong Capital công ty yếu đầu tư chi tiêu vào nghành nghề dịch vụ sản xuất hướng đến xuất khẩu, nhưng hiệu quả đạt được chưa như muốn đợi. Đến năm 2005, chúng tôi nhận thấy các công ty chuyển động trong cả nghành nghề xuất khẩu và trong nước đều duy trì tốc độ phát triển ngày càng định hình và marketing trong nước đạt hiệu quả tuyệt vời hơn. Năm 2006, chúng tôi bước đầu tham gia vào nghành tiêu cần sử dụng với doanh nghiệp ICP siêng về các sản phẩm quan tâm cá nhân, và đã chiếm được một vài hiệu quả tích cực. trong mấy năm tiếp theo, chúng tôi dần chuyển trọng tâm sang các lĩnh vực tiêu dùng nội địa và đang gặt hái được một số trong những thành tựu rất nổi bật với những công ty như thế giới Di động, Golden Gate, Masan Consumer, v.v. Đến năm 2009, các khoản chi tiêu của quỹ vào nghành tiêu dùng mang lại hiệu quả cao nhất. Từ đó trở đi, cửa hàng chúng tôi chỉ tập trung chi tiêu mới vào những lĩnh vực này.